多樣化的失敗案例很多。企業也應避免對多元化發展的誤解和盲目多元化。雖然鋼鐵行業將進入庫存時代，但短期內需求不一定會迅速下降。這是一個逐漸下降的過程，其中存在結構性機會，如高端制造業帶來的對相關新材料的需求、預制建筑發展帶動的鋼結構需求以及廢鋼的回收應用。鋼鐵企業可以關注行業形勢變化帶來的相關機遇，創新商業模式，首先在最接近工字鋼的領域提供更好的產品和服務。

當然，I-beam多元化的成功案例并不少見，比如小米成功布局了電視等其他業務，形成了小米生態鏈。鋼鐵企業可以在強化主營業務的基礎上，結合自身資源稟賦，選擇有利于充分發揮自身優勢的業務，挖掘多元化經營成功的重要因素，實現適度多元化發展。

學術界不斷研究和探討專業化和多元化的利弊，各種工字鋼行業的企業也在不斷實踐發展。蘭格鋼鐵研究中心認為，鋼鐵、房地產等行業的需求特點決定了生命周期將有一個下行階段。在這個過程中，多元化是一些企業必須走的一條道路。希望工字鋼企業在多元化發展的過程中創造更多的成功案例。